你的書法培訓機構是不是也遇到過“招生、財務、教務、家?；ネ?rdquo;等管理問題，如何將校區(qū)有效管理起來？
 
書法加盟校長們快來看看你的校區(qū)以下工作都完善了嗎？
 
1. 在校長的領導下全面安排組織本校區(qū)的日常教育培訓工作。擬定組織實施教學培訓工作計劃，及時總結落實教學各種方案的完成，做到目標明確，任務具體。

2. 學習精通教學管理業(yè)務，按照教學培訓計劃和每位學生的需求落實教學任務。

3. 熟悉每一位專/兼職教師的教學能力及授課風格，熟知每一位學生的學科弱點和性格習慣，針對性配對教學。不定時地進行聽課，了解上課的情況，及時反饋信息。

4. 認真聽取和搜集授課教師反映的情況，分析總結教學中出現(xiàn)的各種問題，指導教師做好學生的管理和教學培訓工作。





5. 在日常排課過程中必須準確、及時、提前通知教師和學生雙方，如遇變化做好調課再行落實，不得出現(xiàn)教學資源浪費。

6. 做好對專職教師轉正、晉級、評優(yōu)等方面的考核材料整理，并提出意見。

7. 定期或不定期召開教師等方面的各種業(yè)務會議，總結促進教學培訓工作。

8. 收集整理有關教學方面的各種資料，分類歸檔，并向校長提出合理化建議。

9. 做好學員的定期或不定期溝通交流工作，重點掌握學生思想動態(tài)，及時與家長溝通學生培訓補習狀況。

10. 檢查教師執(zhí)行教學的實際情況，定期檢查教案、說課、教研筆記，考核教師的教學培訓工作。明確教學進度、要求、規(guī)范，并檢查落實。

11. 組織開展教育教研活動、課題研究等，組織教師參加教育公司的業(yè)務培訓，如示范課、培優(yōu)課的教學活動。

12. 開展師徒結對幫帶活動，有計劃培訓新入職教師，根據市場實際要求，提高教學水平，建立一支敬崗愛業(yè)、教學技術過硬的師資隊伍。

13. 做好培訓品牌宣傳招生增效工作。

以上是書法加盟教培機構校區(qū)管理的一些常見任務，不同的教培機構可能還會有不同的教務職責，課時管理、課后點評、家校溝通、資料管理、可以根據具體情況進行相應調整。