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書法培訓機構(gòu)利潤翻倍的秘密，都在這里了！
2022-10-12 20:12:01
大家開書法培訓機構(gòu)，一定是希望自己的收益越高越好，這里就涉及到如何運營來提高門店的收益，來看看鋒格練字加盟運營老師的經(jīng)驗分享。
 
1、提高“坪效”
 
加速消課，變待消為課消；
 
設置特色課、練習課等非常規(guī)課增加課消，或通過運營活動增加學員課消，比如返現(xiàn)等，提升上課率。
 
2、提高“時效”
 
在培養(yǎng)員工時，應該要增強員工的企業(yè)歸屬感。
 
這不僅僅是為當前的利益，更是為門店未來的發(fā)展，企業(yè)歸屬感不僅可以提高員工的時效，也能增強團隊組織架構(gòu)的穩(wěn)定性。
 
3、提高“人效”
 
一榮俱榮，制定階段性銷售目標，實行將近激勵制度，用金錢提高員工執(zhí)行力，同時也可以增加員工的團隊信念感和公司信任度；
 
用看得到的目標和獎勵激發(fā)員工熱情，提升整體業(yè)績；
 
所有門店人員嚴格按照培訓節(jié)奏進階，為未升級員工分析總結(jié)，陪伴學習成長，從而提升業(yè)績和能力，實現(xiàn)自己的目標。
 
4、降低班級開班成本
 
提高滿班率，消除“損班”；將人數(shù)少的班進行合班或者停開，及時降低能耗和消耗；
 
一家機構(gòu)滿足開班，必須具備4個條件：1個老師、1間教室、1個時段、N個學生，原則上是N越大，利潤越高。

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5、優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)
 
我們需要優(yōu)化的，很大程度上是人力成本結(jié)構(gòu)。
 
現(xiàn)在人力成本固定成本比較高，基本工資，社保，其他待遇及補貼等基本都是固定的。
 
只有優(yōu)化好班級機構(gòu)，利用好老師，將每個老師的帶生數(shù)量N變得更大，利潤才能更高。
 
6、精細化數(shù)據(jù)運營管理
 
改變以營收為導向，變成以利潤為導向。
 
制定好門店單月，單季度，單年目標，并按照階段落實到所有人，有目標有獎勵，才會有信念感。
 
7、改善教師晉升制度
 
把帶班數(shù)和學生數(shù)納入晉升的基本要求，設置不同等級的相應到達開班數(shù)和學生數(shù)基本要求；從而帶動教師積極帶班和多帶學生。